“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。

清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型人力资源总监研修班”，为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

主办单位    清华大学继续教育学院

u          国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。

u          师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

u          教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

u          课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。

u          最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。

一、   核   心   课   程	组织设计与人力资源战略规划（2天）	职位分析/职位评估与人才选用策略（2天）
	组织与人力资源管理制度的设计的核心要素	岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论
	u          组织与人力资源管理制度设计的五要素 ü         战略 ü         组织 ü         人力资源 ü         制度设计 ü         文化整合	u          岗位分析技术 u          岗位评估技术 u          任职资格 u          人才招聘与选用 u          课程总结及答疑
	员工关系管理与劳动法规实务（1天）	基于战略的企业培训发展体系（1天）
	典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑	企业的执行圣经—培训发展体系
	u          当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势 u          当前劳资关系基本特点和核心 u          当前劳动争议的特点和类型 u          劳动争议仲裁与诉讼处理实务 u          员工管理的关键环节和重点问题 u          劳动法律立法的最新变化和基本走势 u          员工关系管理中的劳动法规运用 u          问题员工的有效管理和合法处理	u          基础与意识 u          有关培训的概念 u          如何建立培训体系 u          建立培训体系的步骤 u          案例：麦当劳的内训课程 u          中外培训体系的差异及企业大学的建设 u          培训升华---咨询式培训 u          培训课程与企业大学
	基于战略的绩效管理（1天）	全面薪酬管理及激励机制（1天）
	绩效管理的和核心工具、方法	薪酬福利战略的制定策略
	u          绩效管理的定义与用途 u          构建绩效管理体系的组成人员选择 u          绩效评估的实操技巧 u          绩效管理方案的选择与比较 u          KPI关键绩效指标法的思路与关键 u          战略目标的来源、目标管理体系 u          目标分解的两种主要方法	u          企业薪酬福利的策略 u          全面薪酬福利计划 u          薪酬福利管理的知识结构 u          职位分级与市场薪酬调查 u          技术在薪酬福利管理中的应用 u          不同序列岗位薪酬结构的比较 u          高层激励体制——股票期权的设计
二、 专 题 讲 座	讲座：企业重组、并购中的人力资源整合	讲座：招聘与面试技巧
	保留并选拔企业关键人才的依据	最佳人才选用的途径---岗位素质模型
	u          重组与并购的起因 u          并购对象的选择及调查渠道 u          重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题 u          组织文化的类型 u          文化整合的模式 u          重组对企业人事安排的影响和解决方案	u          人力资源规划与招聘管理体系 u          人才甄选与岗位素质模型 u          招聘实务与面试技巧 u          职员晋升考核系统的开发及流程简介 u          案例讨论与问题答疑

u          完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型人力资源总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。

教学安排：在职学习, 学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。共108学时。

培训地点：清华大学                         

共9800元人民币（含授课费、资料费、证书费、教学管理费），学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。

电话：010-59796635-809                 联系人：谢老师

 邮箱:tsinghua_train@163.com

 

                                       注:请详细填写表中所有各项内容，此表复印有效