模 块 一   经 营 方 略	课  程	课程描述	学习收获
	1.企业战略管理   2企业危机管理	公司战略就是公司的发展方向，就是“做正确的事”；如果公司的发展方向都错了，就算拼命也没用 危机是企业遭受突发事件袭击的状态。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手	了解企业真正要做的是什么？企业目前正在做什么？是否正确？如何制定公司的战略？ 学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；学习并掌握处理危机的一般方法
	3资本运营管理   4.市场调研分析与市场进入策略	如何充分地吸引国外资金并实现资本运营的国际化？如何划分企业资本？把握资本的运营效率,使资本最终全部进入到高效或有效的运营状态中。 市场分析就是消费者需求分析。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位	把握企业命脉,优化公司资本结构,正确快速走资本市场道路   快速拓展公司业务,帮助企业诊断并找到正确的战略，赢得可持续发展
	5.营销战略管理	了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。开发消费者的潜在需求	掌握研究市场和顾客变化的基本方法；如何提高企业的核心竞争力；明白企业扩张的边界
	6.价值创造与企业应变力 7高效执行力管理	是客户而不是生产者决定商品的价值。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变” 贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作实践能力,是把意图、规划化为现实的具体执行效果的体现，其直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现	学会用客户的眼光审视自己的工作；企业应做客户关注而不是自己关注的事情 提升高管的执行力，增强企业的竞争力,揭示执行力不强存在的普遍原因，对企业执行力的现状、对自己的执行能力作全方位思考和提升
模 块 二   管 理 实 践	8 现代人力资源管理 9企业核心竞争力和企业文化	一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源 准确把握当前企业管理实际的脉搏，紧紧围绕现实操作过程中的问题和困扰展开培训；大量的管理工具、量表和模型，同时提供实际操作指南和讲解.	建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性 了解什么是企业文化、是核心竞争力,如何建设企业文化,核心竞争力的结构和维度,创新与核心竞争力,培育核心竞争力的途径和步骤
	10.财务战略管理	现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理	了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性
	11准确纳税与税收筹划	准确纳税是纳税人的义务。辨别涉税行为，明白税收筹划的空间	树立“准确纳税”的理念；掌握税收筹划的空间；学会辨别涉税行为
	12金融市场管理 13投资管理与风险管理	金融市场风云变换, 领导者必须了解国际国内金融市场的现状与发展,关注期货市场、资本市场、外汇市场 投资管理本质上就是一种风险的管理,需要通过对风险的分析、风险的组合、风险的分散去选择风险、承担风险、抵御风险,使风险充分创造价值。	了解金融市场信息及准确掌握运用金融市场操作方法来运作好自己的资金。 掌握客观的分析方法,选择适合自身能够把握的风险进行投资，对不能把握或把握度不够的风险应该尽量规避或通过组合投资加以分散。
	14 成功项目管理学	成功的项目管理”是一门对人类智慧与经验进行系统总结的课程；是一门面向未来解决企业个人发展问题的课程；是一门帮助您将梦想变成现实的课程。	掌握一种现代企业和个人发展最为核心的应对变化与挑战的能力，提升将企业（个人）将目标变成现实的系统方法与工具.
模 块 三   领 导 者 自 我 管 理	15.领导力与领导艺术	领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突	领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练；领导者的领导艺术；领导模式及其比较
	16.领导者自我管理	企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志	正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法
	17“修已安人”与企业家心智模式再造 18.传统文化学与现代企业管理   19商务沟通与商务谈判	和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做。 学习传统文化的内涵及其现代意义，分析儒佛道与企业管理，儒佛道智慧与管理，和谐之道与企业人力资源管理的意义，阴阳、五行、八卦的深刻道理及其实践应用，周易的精神与价值取向：风水文化对企业生存和发展的影响及风水的具体应用和案例，用理论和实例，深入浅出，揭开术数的智慧与奥妙，帮你开启一个避开风险、通往成功与幸福的门…… ，企业领导实际应是为沟通专家，时时处处在沟通谈判，掌握正确的礼仪和有效的沟通技巧加超强的谈判能力是每位领导应必备的能力	正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心智模式的方法；通过团队学习，建立共同的愿景，实现自我超越。 正确认识人与管理，术数与管理：什么是管、理？什么是领、导？以“养生之道”、“养心之道”、“禅悟”、“诚为本”、“孝为尊”、“和为贵”、“生活感悟”、“养生经”等为主题，巧妙地将传统文化的人生智慧寓于其中，在现代生活中给企业家们以启迪和指引。了解商务谈判技巧，准确的将其用于商务沟通和谈判上
模 块 四 专 题 报 告	⑴  宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策 (2) 企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励，以保企业动力澎湃 (3) 管理层持股与激励---发挥企业人力资本的价值 (4) 中国式管理---中国民企成长的烦恼与困惑 (5) 企业扩张和收缩：并购与重组---掌握企业强身和瘦身的方法 (6) 股权设置—家族氏企业扩张的股权设置 (7) 古代文化管理—孙子兵法与现代企业商战    中华帝王学与现代企业管理 (8) 经济法-经济事务中的法律法规.

温元凯：中国著名经济学家，曾任全国人大代表主席团成员，“中国改革十大风云人物”。纽约罗斯福对华投资公司总裁，作品《闯荡华尔街》。曾为多家知名企业做诊断、咨询。专长资本运作、企业战略管理、证券与股票操作。	甑源泰:国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任、研究员;中国人才研究会人才素质测评专业委员会副理事长,中国超常人才研究会常务理事北京中外企业人事经理联合会;中国乐凯股份公司独立董事。
潘国陵:复旦大学博士后,曾任国务院智囊团成员,获霍英东优秀教育奖,国家突出贡献的中青年专家享受国务院特殊津贴,擅长于国际金融,金融证券,股市分析,资本运营,风险投资,国家投资环境分析。	黄恒学：经济学博士后,心理学博士,工学博士,哲学博士,北京大学教授.任多家企业首席管理顾问及高级营销顾问,中国市场营销学研究所所长兼学术委员会主任委员,专长于市场营销,风险投资。
孙中一：中国管理科学研究院研究员,国家职业经理研究中心专家,天津工业大学教授、博导前国家经贸委全国企业战略管理研究组组长,澳大利亚拉筹伯大学教授博导,澳门科技大学教授、博导,上海复星实业集团战略顾问。	潘承烈：国家经委经济管理研究所副所长，中国企业管理科学基金会副会长、中国古代管理思想研究会会长，管理学教授。清华、北大兼职教授。澳大利亚新南南威尔斯大学研究生院客座教授,海尔集团独立董事。
王慧奇：《能动管理》版权人，丛书主编，北京大学，中国人民大学，中山大学MBA特聘教授。曾在伦敦，香港上市集团控股企业，大型国企任高中层经理。辅导过TCL、美的、大唐电信、美国百宫移动通讯等千愈家企业。	袁道之：中国著名跨国公司问题研究专家，与美国IBM公司、日本西科母公司合作案例分析，代表作《蓝巨人—IBM在中国》为北京大学百年校庆主打专著之一，曾担任美国加州大学洛杉矶分校客座教授、中国托福主考、中国科学院研究生院教授等职务。
李土生：中国传统文化促进会高级顾问、中国书画家研究会副会长、香港中国传统文化研究会会长、香港国际易经应用研究会会长、泰中佛教文化交流中心名誉理事长、美国北弗吉尼亚大学荣誉教授等。	袁 立：北京大学,北京化工大学教授。先后在化工部,国家体改委从事国有大中型企业制度研究香港恒胜国际集团,瑞德投资公司常务总裁.辅导多家企业如民生银行,中国五冶,中国移动,联想等。
张晓豪：清华大学特聘教授，中国核工业集团有突出贡献的中青年专家，享受国务院政府特殊津贴，新西兰凤凰国际大学商学院客座教授，曾为国务院办公厅、铁道部、清华同方等讲授工商管理。	张永光： 国内知名战略与管理专家，清华大学MBA客座教授， 北京大学光华管理学院案例研究中心高级培训师导师，多家企业和地方政府的高级顾问。主讲《提升企业执行力管理》。
张玉洁：清华大学经济管理学院博士后,中国企业研究中心研究员,中国企业管理培训中心教授,美国关岛大学教授,美国加州州立大学教授,北京大学,清华大学特聘教授.多次为政府，企业高层管理提供授课。	韩联胜：管理学博士，IPMA认证项目管理专家,IPMP授证培训师,天津大学特聘教授,中国管理咨询委员会委员,清华大学项目管理特聘教授,曾任香港顺风行总经理、立飞集团、太阳神集团高管等职。
温利阳：华人最权威、最资深的实战培训专家之一，美国加洲大学MBA，英国伦敦大学博士.清华、北大人大特聘教授,曾为上海汽车集团、沈阳金杯、中华汽车、成都卷烟厂,中远集团,中国移动等作辅导。	田一文:美国加州大学经济学博士,西安交通大学教授,美国南达科他州大学客座教授,美国大胜公司中国区首席代表主讲公司理财、现代企业财务管理。