企业总裁(CEO)高级研修班
——助力企业总裁从优秀走向卓越
【课程日期】第八期班开学:2007年8月18日
第九期班开学:2007年12月12日
【课程费用】¥45,000
【课程简介】
进入微利时代,企业比以往任何时候更渴求卓越企业总裁(CEO)的领导。
企业总裁(CEO)如何从优秀走向卓越?
被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特告诫CEO们:取得成功的方法是75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理。管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。
“企业总裁(CEO)高级研修班”——历经四年锤炼的清华大学继续教育学院精品课程,得到三百多名已参加本课程学习的企业总裁的认可和推荐。课程针对中国经济现状和未来发展需要,突出“经典性、实战性、思辩性、前瞻性、共享性、永益性”,助力企业总裁增强领导能力、创新管理思维、提升个人魅力、广聚业界人脉、迈入事业与人生新境界!
【课程特色】
经典性——整合一流学者、专家授课,贯通古今中外经典管理思想
实战性——结合案例分析与商战模拟,融会角色扮演与咨询式诊断
思辩性——感悟哲学思辩与人文境界,培养辨证思维以及创新能力
前瞻性——对照标杆企业的发展路径,未雨绸缪主动变革突破瓶颈
共享性——总裁论坛对话名家与大师,同窗总裁智囊分享成功经验
永益性——成为终身学习俱乐部会员,从此拥有终身受益人脉资源
【课程对象】
大中型企业董事长、总裁、总经理、首席执行官等高层管理人员
【课程安排】
学习形式:
课堂学习·案例分析·商战模拟·专题讲座·特设沙龙·体验式培训
总裁论坛·网络课程·移动学堂·商务考察·论文答辩·心理工作坊
学习时间:
学制16个月,每两个月上一次课,每次集中学习4天(其中2天为周末),共336学时
【课程内容】
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模块一 高级工商管理知识优化与提升 |
模块二 企业生存环境分析与战略抉择 |
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目标:从战略、市场营销、人力资源、财务、公司治理、资本运作六大方面优化和提升CEO的知识结构。
CEO战略思维与战略运筹
企业品牌塑造与营销战略
战略人力资源与激励体系
财务报表解读与税务筹划
公司治理与现代企业制度
资本运营实务及投资决策 |
目标:从经济、社会、政策、地域、市场、资源、法律等多角度剖析企业生存环境,提升CEO掌控全局、把握大势、战略决策的能力。
中国的宏观经济环境分析
经济全球化以及跨国经营
政策把握与政府关系管理
区域经济分析与资源要素
法律法规分析与风险防范
企业战略资源分析与抉择 |
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模块三 企业家管理思想与经营哲学 |
模块四 企业家卓越领导力修炼与发展 |
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目标:融会古今管理智慧、贯通中外经营思想,丰富CEO的国学文化底蕴、提升CEO对企业经营理念的驾驭能力。
儒家—理政之道与企业经营
道家—修身之道与性格锤炼
佛家—取舍之道与悟性智慧
中国商业文化以及商帮成功精髓
西方管理思想中国化实践与发展
企业家道德、伦理观与社会责任 |
目标:通过分析卓越领导者具备的五种行为和十种使命,系统揭示领导力真谛,引导CEO通过实践成为卓越的领导者。
卓越领导者内在品质
明确理念与以身作则
共启愿景与深求认同
挑战现状与主动变革
依靠团队与善于授权
不吝赞赏与激励人心 |
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模块五 企业家创新思维与创新经营 |
模块六 企业文化管理与企业变革 |
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目标:通过打破定势思维,开启CEO的创新思维,提升CEO对智慧经济时代的理解力、洞察力和预测力,探寻企业创新的有效路径。
企业家的决策与创新思维
智慧经济时代的创新法则
克服定势思维与偏见思维
从众思维以及超越性思维
越界思维与六大超越模式
企业家精神以及创新经营 |
目标:阐述以人为本的企业文化管理模式和企业变革的关键方面,助力CEO打造和谐的企业文化、激发员工的自觉行为、实现企业的持续发展。
制度与文化相结合的管理模式
基于人本理念的文化体系建构
运用企业价值整合员工价值
组织目标与员工目标的结合
变革中不能回避的问题:利益与激励
变革中的领导行为:从权力到影响力 |
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模块七 企业家自我管理与素养提升 |
模块八 企业经营实战模拟与互动计划 |
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目标:关注CEO自我管理和素养修炼,增强CEO的人格魅力和影响力,培养当代企业家精英风范,从财富人生走向贵族人生。
个人理财与家庭规划
压力管理与心理健康
商务礼仪与社交艺术
媒体应对与公关素养
音乐欣赏与感性人生
审美能力与生活品位 |
目标:通过商战模拟、考察标杆企业、总裁论坛等系列实战与互动计划,为CEO提供学以致用的机会、促进同学间的深度交流与沟通。
商战模拟—专家亲观模拟、诊断问题根源
商务考察—学习标杆企业、洞察成功内涵
特设沙龙—同窗智囊探讨、分享成功经验
总裁论坛—对话名家大师、激发突破灵感
体验式培训-挑战自我极限、领悟团队真谛
心理工作坊-改善心智模式、超越自我桎梏 |
【学习认证】
完成全部课程并通过考核者,可获得由清华大学继续教育学院颁发的“企业总裁(CEO)高级研修班”结业证书
【申请程序】
1)填写《企业总裁(CEO)高级研修班报名表》传真致(010)88579522;
2)经校方审查合格后,发放《录取通知书》;
3) 依据《录取通知书》的相关要求交纳学费并准备入学报到材料。
【交费方式】
1)北京地区学员请直接到本院交费,现金或支票皆可(支票抬头:清华大学)
2)外地学员统一采用银行汇款方式:汇 入行:工行北京分行海淀西区支行
收款单位:清华大学
汇款帐号:0200004509089131550
汇款用途:清华继教CEO班“学员姓名”学费
注:汇款后请将汇款凭证传真至(010)88579522(请注明:谢老师收、CEO班、“学员姓名”),以便我们及时查收并开具发票。
【课程咨询】
电 话 清华大学(010)88579701-809谢老师.
MSN:xiefang_2007@hotmail.com
【大事记】
06年11月 CEO项目第七期开班;
06年10月 CEO四班相聚深圳成立“清华终身学习俱乐部企业总裁四期班同学联谊会”;
06年8月 CEO四班及五班珠三角班在紫光国际交流中心举行了隆重的结业仪式;
06年8月 CEO项目三班重聚,考察参观山西壶化集团;
06年6月 CEO项目第六期开班;
06年3月 CEO项目率先引入“人才资质评价体系”,成为我国高管人才培养模式上的一次创新和探索;
05年12月 CEO项目第五期(珠三角班)开班;
05年8月 CEO项目第四期开班;
05年7月 CEO项目学员子女参加清华少儿英语夏令营活动,共同关注孩子的教育与成长问题;
05年5月 CEO项目二期和三期班共同举行了结业典礼及证书授予仪式,同时CEO同学联谊会正式成立,为学员之间的相互交流和沟通搭建了平台;
05年4月 首届清华大学终身学习威海论坛拉开帷幕;
04年4月 清华创新管理论坛上,CEO班全体学员与来自全国的500多位优秀企业家们共聚一堂,探讨经济发展问题,分享企业成功经验;
03年10月 首届CEO项目开班,来自全国十几个省份的高管人才开始了为期一年多的学习和交流;
清华大学企业总裁(CEO)高级研修班报名表
请选择您要就读的班级,并在“□”内划“√” 。
□企业总裁(CEO)高级研修班(第八期班) 2007年8月18日开课 地点:北京 清华大学
□企业总裁(CEO)高级研修班(第九期班) 2007年12月12日开课 地点:北京 清华大学
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传 真 |
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单位网址 |
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单位名称 |
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是否上市公司 |
□是 □否 |
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经营范围 |
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单位性质 |
□政府机构 □国有企业 □民营企业 □外资企业 □其它(请注明): |
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资产规模 |
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年营业额 |
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员工人数 |
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现任职务 |
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担任年限 |
年 |
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工作经历 |
起始时间 单位名称 担任职务 工作内容
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您是通过什么途径了解到本招生信息的:
□报纸(注明名称): □杂志(注明名称): □我院网站
□其它网站(注明名称): □我院刊物(院报、院刊等) □媒体报道
□信件 □其它(注明情况):
□朋友推荐(如推荐人为我院老学员,请务必注明:推荐人姓名 所属班级 )
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是否需要协助解决住宿: □是 □否 |
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请完整填写报名表,并传真至010-88579522(注明谢老师收),并致电010-88579701-809进行收件确认。
咨询电话: 010-88579701-809