
现代企业经营管理(EMBA课程)高级研修班
招 生 简 章
全球经济贸易一体化,行业整合步伐加快,
中国企业面临前所未有的机遇与挑战,
生存与发展、二次创业、企业持续增长……
都成为中国企业面临的重大决策难题。
企业迎来了变革的时代!
旧的经营理念和操作模式已无法支撑企业的持续发展,
管理知识的及时更新、累积与应用成为未来企业竞争成败的关键要素。
西南交通大学经济管理学院 现代企业经营管理(EMBA课程)高级研修班 应时而生,是专为企业高管人士量身打造的不脱产、全方位、立体化、互动式、实战型的高级系统管理课程,网络北大、清华、武大、人大等全国顶级教授、政界专业人士、知名企业家等超一流师资队伍,传递最新、最前沿管理资讯与动态,教授最系统、全面的管理知识与方法,系统提升企业管理专业人士的管理水平,搭建精英人士的交流平台。
一、培训宗旨及目标:
以西南交大深厚的人文底蕴与学术氛围为依托,整合全国最顶级的师资力量,将世界先进的经营管理理念与中国实际相结合,对学员进行经典工商管理课程培训。课程一方面兼顾高级工商管理学习的系统性、理论性,同时,更加注重课程的实用性和理论的操作性,力图使学员经过一个系统的学习后,能用全面、系统、理性的眼光来审视企业,能用简单、实用的方法来解决实际问题,以适应内外环境的急剧变化和不确定性,不断从优秀走向卓越。
二、招生对象:
企业的董事长、总经理、各部门总监等中高层管理者。
三、学员分析:(截目2008年7月1日)
学员层面:董事长/总经理占比66%,部门总监占比27%,政府官员占比7% 。
平均年龄:37.5岁
行业分类:涉及医疗、建筑、房产、金融、化工、食品、制造、物流、服饰、汽车、贸易、旅游、餐饮、百货、建材、机械等行业以及政府机构、事业单位等。
企业性质:民营72.6%,中外合资14.2%,国企9%,政府部门4.2%。
涉及地域:学员源自全国各地(包含香港、台湾)以及马来西亚、韩国等。
部份学员企业:长虹集团、飞利浦电子、华西集团、雀巢公司、仁和春天集团、西藏饭店、花王集团、HP中国、万科地产、大蓉和、康弘药业、三和集团、水井坊、武警成都医院、兰雨精工、智管软件(中国)、成都顶好食品、什邡蓥峰集团、鑫炬矿业、川投出江媒矿、中冶成工建设、尚高集团、中国二重集团、四川仙牌集团、一汽丰田、双虎家私、高福记食品、百盛集团、地奥集团、成都博瑞、新蓉电缆、广东华润、新华社四川分社、四川隆生、好利来食品、联合证券、古.摄影、中国银行、中国路桥、四川迪康、九鼎日盛装饰、高龙机械、麦当劳、香港百信集团、川投新光硅业、太平洋百货、三九药业……
四、课程设置、师资阵容:
独创“11+4”的办学模式(11门必修核心课程+ 4门选修课程),课程涵盖企业所欠缺的五大能力:杰出的战略管理能力、优化的人力资源能力、出色的营销能力、卓越的财务管理能力、强大的运营能力。
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模块 |
课 程 |
解决难题 |
名 师 概 述 |
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战 略 |
企业战
略管理 |
1、 消费者需求在变化,企业如何转型顺应市场?
2、 竞争优势不断削弱,企业如何制定长远战略?
3、 全球行业整合步伐加快,企业如何自我突破找到生存、发展的黄海?
4、 企业发展与人性化的企业文化战略关系? |
★清华大学刘红松教授,
被业界誉为“品牌教授”
★中国战略管理研究院首席专家
★曾服务电信、电力等企业 |
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人 力 资 源 |
人力资
源管理 |
1、 如何评估人力资源管理的价值和成本?
2、 如何发挥人力资源管理的战略功能,使企业低成本高效率运作,适应市场变化和企业发展?
3、 如何建立以绩效为导向的人力资源管理模型?制定合理的薪酬设计、绩效管理? |
★中国人民大学劳动人事学院副院长付亚和教授
★中国人力资源管理学科创始学者 |
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组织行
为学 |
1、 如何根据公司性质和规模,架构合理组织结构,并因岗定人?
2、 如何从行为解析个人的心理动态,发挥领导和团队在企业中的极积作用?
3、 如何将激励与考核更有效的结合起来?
4、 如何将企业日常管理与企业文化建设相融合? |
★中国人民大学劳动人事学院许玉林教授
★兼任清华、复旦、北大、浙大等多所名校特聘教授
★曾为伊利、东阿阿胶、郑州日产等担任咨询顾问 |
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组织变
革与管
理创新 |
1、 如何创新、积累并形成良好的企业文化?
2、 企业如机器,协作很重要。组织如何创新,各部门如何更好的相互协作?
3、 领导如何发挥榜样作用,并在管理上创新? |
★北大、清华特聘教授王慧奇
★中国“能动管理”创始人
★曾服务于大唐电信、美的、汇源等知名企业 |
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营 销 |
营销战
略管理 |
1、 如何明晰产品的竞争优势进行定价、渠道建设、品牌建立等营销战略制定?
2、 面对参差不齐的营销人员,如何树立共同的营销观,进行有效的绩效管理,组建优秀团队? |
★北大、清华等多所大学特聘教授翟新兵
★中国著名实战派企业管理专家 |
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财 务 |
企业税
务筹划 |
1、 您了解国家基本的税法、税种吗?
2、 不同行业如何合法减少繁重税赋?
3、 如何解读最新的税务法律法规?
4、 国家即将出台哪些税务新政? |
★中南财经政法大学
喻景忠教授
★最高检察院司法会计顾问
★中国司法会计博士第一人
★参与新税法、公司法、票据法等多部法律起草工作 |
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财务管
理与价
值创造 |
1、 企业财务管理有哪些重点?
2、 如何对财务安全进行监控?
3、 如何解读财务报表中隐含的信息,掌握企业业真实的经营状况? |
★武汉大学会计系副主任
谢获宝教授
★中南财经政法大学博士后
★多家上市公司独立董事 |
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资本运
营与风
险管理 |
1、 企业上市、企业并购、管理层收购
2、 跨国并购、战略投资、财务风险管理
4、 投资风险管理、经营风险管理、金融危机防范 |
★上海海事大学经济管理学院潘国陵教授
★享受国务院特殊津贴
★多家上市公司股咨顾问 |
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运 营 |
企业法
律实务 |
1、 物权法出台,应掌握哪些要点?
2、 如何全面并正确解读新的公司法?
3、 与员工签定劳动合同,应注意哪些问题? |
★北大特聘教授高博厚
★资深执业律师 |
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沙盘模
拟演练 |
1、 模拟市场环境,运作企业;
2、 总结、梳理管理经验。 |
★北大、人大特聘教授刘月松
★沙盘培训专家 |
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拓 展
训 练 |
1、有效提升团队成员沟通和协作能力;
2、挑战突破自我,提升学员对环境的适应能力。 |
★西南专业拓展训练机构
★ 国内资深户外培训专家 |
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选 修 课 程 |
中华高
管论坛
每 年
4 场
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1、余明阳教授之《强势品牌的三大基础》;
2、刘峰教授之《和谐领导力》;
3、甄源泰教授之《企业生命周期》;
4、孟宪忠教授之《竞争与转轨背景下的企业发展战略》;
5、程绍珊教授之《超竞争下的营销创新》;
6、谢百三教授之《宏观经济政策走势分析》;
7、章义伍教授之《打造不依赖于能人的执行体系》;
8、史永翔教授之《如何实现企业效益增长》;
9、徐洪才博士之《资本运作与公司理财》;
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★上海交通大学管理学院
余明阳教授、博导
★“中国品牌博士第一人”
★“中国公关少帅”
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五、教学安排:
学 制:1年,不脱产学习。每月集中三天(周五、周六、周日)上课。
授课方式:核心+案例援引+互动讨论 学术论坛+联谊活动+实地考察+行业沙龙
上课地点:西南交通大学校内
六、学员受益:
1、修完全部课程后,颁发《西南交通大学经济管理学院现代企业经营管理(EMBA课程)高级研修班结业证书》。
2、在读学员和已毕业学员均可凭相应的证件免费参加新增开设的EMBA核心课程,为所有学员提供终身学习的机会,不断掌握EMBA前沿理念,实现知识的不断更新。
3、在读学员和已毕业学员均可凭相应的证件免费多次走进课堂,聆听老师课程,与老师探讨企业发展和管理知识应用中的难题。
4、我们积极拓展办学思路,创新学员学习生活,在读学员和已毕业学员均可免费参加诸如与长虹、移动、宝马等国际著名品牌合办的每年4-5次的“中华高管论坛”,参加不定期举办的各种主题沙龙;实地考察学员企业、跨班级联谊、各种体育竞技比赛、走进山区助学、赴美国游学、试驾、高尔夫、品酒会等活动;编印《睿智》会刊;开展学员企业内训和针对学员企业的各种特训班……
5、领略名师风范,对话国际著名大学清华、北大资深教授。每门课程结束后,由老师组织进行分组讨论,结合自己的企业进行探讨,总结归纳,与权威专家共同研讨企业发展与市场存在的瓶颈,有效解决企业运营中的实际问题。
6、做百年交大校友,广结各界精英,构建极具价值的校友网络,搭建起广阔的高端人脉平台。
七、入学申请:
报名条件:专科及以上学历,2年以上管理工作经验的企业中、高层管理者。
(对个人管理经验特别丰富者,可考虑适当放宽学历要求)
报名资料:工作证明、身份证及学历证明复印件、近期彩色登记照1寸4张。
学 费:22000元人民币/人(课程授课费)
杂 费:2000元(资料费、教材费、讲义费、拓展费及报名费等)
八、账 户:
户 名:西南交通大学
开户行:四川省成都市工行金牛支行交大分理处
账 号:4402244019126165063
注:22000元学费直接汇入交大账户,另2000元杂费以现金方式交付,开据正规发票。
九、报名咨询:
报名地点:西南交通大学董事会培训楼2楼204室
咨询电话:028-66486350 13568950669
联 系 人:任老师