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西南交通大学现代企业经营管理(EMBA课程)高级研修班招生简章
-----招生简章-----
(专业方向:工商管理 )

   全球经济贸易一体化,行业整合步伐加快,
   生存与发展、二次创业、企业持续增长……
   成为中国企业面临的重大决策难题。
   旧的经营理念和操作模式已无法支撑企业的持续发展,
   管理知识的及时更新、累积与应用成为未来企业竞争成败的关键要素。
   西南交通大学经济管理学院 现代企业经营管理(EMBA课程)高级研修班 应时而生,是专为企业高管人士量身打造的不脱产、全方位、立体化、互动式、实战型的高级系统管理课程,网罗北大、清华、武大、人大等全国顶级教授、政界专业人士、知名企业家等超一流师资队伍,传递最新、最前沿管理资讯与动态,教授最系统、全面的管理知识与方法,系统提升企业的管理水平,搭建精英人士的交流平台,使企业不断从优秀走向卓越。
   一、招生对象:
   企业的董事长、总经理、各部门总监等中高层管理者。历届学员情况如下:
   学员层面:董事长/总经理占比70.8%,部门总监占比22%,政府官员占比7.2%
   平均年龄:37.5岁
   行业分类:涉及医疗、建筑、房产、金融、化工、食品、制造、物流、服饰、汽车、贸易、旅游、餐饮、百货、建材、机械等行业以及政府机构、事业单位等
   企业性质:民营70.6%,中外合资14.2%,国企11%,政府部门4.2%
   涉及地域:学员源自全国各地(包含香港、台湾)以及马来西亚、韩国等
部份学员所在企业:长虹集团、飞利浦电子、华西集团、雀巢公司、仁和春天集团、西藏饭店、花王
集团、HP中国、万科地产、大蓉和、康弘药业、三和集团、水井坊、武警成都医院、兰雨精工、智管软件(中国)、成都顶好食品、什邡蓥峰集团、鑫炬矿业、川投出江媒矿、中冶成工建设、尚高集团、中国二重集团、四川仙牌集团、一汽丰田、双虎家私、高福记食品、百盛集团、地奥集团、成都博瑞、新蓉电缆、广东华润、新华社四川分社、四川隆生、好利来食品、联合证券、古.摄影、中国银行、中国路桥、四川迪康、九鼎日盛装饰、高龙机械、麦当劳、香港百信集团、川投新光硅业、太平洋百货、三九药业……
   二、课程设置、师资阵容:
   独创“11+4”的办学模式(11门必修核心课程+ 4门选修课程),课程涵盖企业所欠缺的五大能力:杰出的战略管理能力、优化的人力资源能力、出色的营销能力、卓越的财务管理能力、强大的运营能力。
  

模块
课 程
解决难题
名 师 概 述
战略
企业战略管理
1.消费者需求在变化,企业如何转型顺应市场?
2.竞争优势不断削弱,企业如何制定长远战略?
3.全球行业整合步伐加快,企业如何自我突破找到生存、发展的黄海?
4.企业发展与人性化的企业文化战略关系?
★清华大学刘红松教授
被业界誉为“品牌教授”
★中国战略管理研究院首席专家
★曾服务电信、电力等企业
人力 资源
人力资源管理
1.如何评估人力资源管理的价值和成本?
2.如何发挥人力资源管理的战略功能,使企业低成本高效率运作,适应市场变化和企业发展?
3.如何建立以绩效为导向的人力资源管理模型?制定合理的薪酬设计、绩效管理?
★中国人民大学劳动人事学院副院长付亚和教授
★中国人力资源管理学科创始学者
组织行为学
1.如何根据公司性质和规模,架构合理组织结构,并因岗定人?
2.如何从行为解析个人的心理动态,发挥领导和团队在企业中的极积作用?
3.如何将激励与考核更有效的结合起来?
4.如何将企业日常管理与企业文化建设相融合?
★中国人民大学劳动人事学院许玉林教授
★兼任清华、复旦、北大、浙大等多所名校特聘教授
★曾为伊利、东阿阿胶、郑州日产等担任咨询顾问
组织变革与管
理创新
1.如何创新、积累并形成良好的企业文化?
2.企业如机器,协作很重要。组织如何创新,各部门如何更好的相互协作?
3.领导如何发挥榜样作用,并在管理上创新?
★北大、清华特聘教授王慧奇
★中国“能动管理”创始人
★曾服务于大唐电信、美的、汇源等知名企业
营销
营销战略管理
1.如何明晰产品的竞争优势进行定价、渠道建设、品牌建立等营销战略制定?
2.面对参差不齐的营销人员,如何树立共同的营销观,进行有效的绩效管理,组建优秀团队?
★北大、清华等多所大学特聘教授翟新兵
★中国著名实战派企业管理专家
财务
企业税务筹划
1.您了解国家基本的税法、税种吗?
2.不同行业如何合法减少繁重税赋?
3.如何解读最新的税务法律法规?
4.国家即将出台哪些税务新政?
★中南财经政法大学
喻景忠教授
★中国司法会计博士第一人
★参与新税法、公司法等多部法律起草工作
财务管理与价值创造
1.企业财务管理有哪些重点?
2.如何对财务安全进行监控?
3.如何解读财务报表中隐含的信息,掌握企业业真实的经营状况?
★武汉大学会计系副主任
谢获宝教授
★中南财经政法大学博士后
★多家上市公司独立董事
财务
资本运营与风险管理
1.企业上市、企业并购、管理层收购
2.跨国并购、战略投资、财务风险管理 .
3.投资风险管理、经营风险管理、金融危机防范
★上海海事大学经济管理学院
潘国陵教授
★享受国务院特殊津贴
★多家上市公司股咨顾问
运营
企业法律实务
1.物权法出台,应掌握哪些要点?
2.如何全面并正确解读新的公司法?
3.与员工签定劳动合同,应注意哪些问题?
★北大特聘教授高博厚
★资深执业律师
沙盘模拟演练
1.模拟市场环境,运作企业;
2.总结、梳理管理经验。
★北大、人大特聘教授
刘月松
★沙盘培训专家
项目管理
1、企业战略与执行力的匹配关系?
2、项目管理如何提高企业执行力?
3、如何通过有效的项目管理规避经营风险?
★项目管理金牌讲师 王勇
★中国著名的项目管理专家
企业危机管理
1.现代企业面临那些经营危机?
2.如火如荼的市场竞争下,企业如何临危不乱?
3、如何通过有效的危机管理实现企业高效长远的发展?
★北大、华中科大、武大特聘
教授 艾学蛟
中国企业危机管理教学第一人
拓 展训 练
1、有效提升团队成员沟通和协作能力;
2、挑战突破自我,提升学员对环境的适应能力。
★西南专业拓展训练机构
★国内资深户外培训专家
选 修 课 程
中华高管论坛
每年4场
1、余明阳教授之《强势品牌的三大基础》;
2、刘峰教授之《和谐领导力》;
3、甄源泰教授之《企业生命周期》;
4、孟宪忠教授之《竞争与转轨背景下的企业发展战略》;
、程绍珊教授之《超竞争下的营销创新》;
6、谢百三教授之《宏观经济政策走势分析》;
7、章义伍教授之《打造不依赖于能人的执行体系》;
8、史永翔教授之《如何实现企业效益增长》;
9、徐洪才博士之《资本运作与公司理财》;
……
★上海交通大学管理学院
余明阳教授、博导
★“中国品牌博士第一人”
★“中国公关少帅”
 

 三、教学安排:
   学    制:1年,不脱产学习。每月集中三天(周五、周六、周日)上课。
   授课方式:核心+案例援引+互动讨论     学术论坛+联谊活动+实地考察+行业沙龙
   上课地点:成都市二环路西南交通大学校内
   获得证书: 学员修完全部课程后,颁发西南交通大学经济管理学院现代企业经营管理(EMBA课程)高级研修班结业证书
  
四、教务及学员活动管理
   1、每班设立班主任、教务助理及课程顾问各一人组成教务管理组,负责日常教学管理与服务。
   2、成立由班长、副班长等组成的班委会,与教务管理组共同策划和组织实施各项班级活动。
  
五、学员活动安排

时 间
        
每 月
每次上课的周五或周六由班委会组织一次晚宴及卡拉OK或其他形式的晚会活动。
每 季 度
邀请国内著名教授或知名企业家,针对近期热点问题举办“中华高管论坛”和主题沙
龙活动。
每 半 年
组织一次省内游学(学习、旅游、参观、考察)
每 年
组织一次省外(与班委商定)和境外(美国/日本)游学;
参加每年一度的西南交通大学EMBA高级研修班的体育运动大会;
参加当年年末举行的西南交通大学EMBA高级研修班风云人物表彰大会
和文艺晚会。

   学员附加利益
   1、学员结业后成为西南交大经济管理学院EMBA高级研修班联谊会终生会员,享有参加每次“中华高管论坛”和“主题沙龙”活动的权益。
   2、学员结业后享有补课的权益,并在条件允许的情况下安排参加更新课程的上课。
   3、享有本项目部策划和组织的各项文娱、体育和旅游活动项目的权益。
   六、入学申请
   报名条件:专科及以上学历,2年以上管理工作经验的企业中、高层管理者。(对个人管理经验特别丰富者,可考虑适当放宽学历要求)
   报名资料:工作证明、身份证及学历证明复印件、近期彩色照片1寸4张。
   学    费:23000元人民币/人
   杂    费:3000元(包括资料费、教材费、讲义费、拓展费及报名费等)
  
七、账    户:
   户  名:西南交通大学
   开户行:四川省成都市工行金牛支行交大分理处
   账  号:4402244019126165063
   八、报名咨询:
   报名地点:西南交通大学董事会培训楼
   咨询电话:028-66486350    13568950669
   联 系 人:任老师

成都仁孚奔驰?中华高管论坛之1℃ 战 略邀请函

   —————   1 2 月1 6 日   —————
   主讲专家:华红兵
   中国新一代策划界的掌门人,中国营销金鼎奖获得者,中国国际营销策划院副院长,中国唯一持有策划金钥匙的国家级专家,中国十大杰出营销经理人,北京华红兵营销策划院院长,北大、清华、复旦、中山客座教授,茅台镇政府首席策划顾问,美国民族大学教授博士生导师,北京汇源食品集团公司营销企划,天津天士力集团副总裁,中国移动(北京)总策划,广东王老吉药业营销策划,一句“怕上火,就喝王老吉”广告语响彻大江南北。
   课程大纲:
   在一个剧变的时代,企业的对策是什么?在一个希望与困境共处的环境中,企业战略是什么?在一个充满挑战的营销局面里,企业的市场策略如何设计才能达到资源最佳配置状态?挑战4P理论,摆脱价格战,跨越蓝海战略,传统商业模式的推倒与重建……欢迎走进西南交通大学“ 成都仁孚奔驰?中华高管论坛 之 1℃战略 ”

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