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培养目标
通过系统、全面的工商管理精选课程研修和专题课程研讨,通过深入的案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察学习,将国外的前沿管理理论与中国国情相结合,研修结束,将大幅度提高和培养学员以下能力:
◇提高学员的决策能力
◇培养学员的综合领导能力
◇培养学员的创新能力
◇培养学员适应国际竞争的能力
◇帮助学员构建强大的、高层次的人脉网络
课程特色
●精品课程——全面引进世界一流大学加拿大多伦多大学罗特曼管理学院(全球商学院排名第21位)EMBA的课程体系。
●总裁同学——千名精英学友代表中国各大企业、行业管理精英。
研修对象
1.企业的董事长、副董事长、董事、首席执行官、总裁、总经理、副总经理等高层管理者。
2.机关事业单位厅局级领导干部。
3.大专以上学历,8年以上管理工作经验。
课程设置
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文礼方略
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服务方略
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人力资源方略
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国际竞争方略
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国际礼仪
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服务经营管理
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人力资源管理的趋势
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企业的SWOT分析法
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礼仪与公关
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顾客资产
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工作分析及设计
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五种力量分析法
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言辞公关
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顾客满意和忠诚
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工作规划招聘及培训
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钻石体系打造竞争优势
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商务谈判礼仪
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顾客抱怨的处理
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绩效管理,薪酬分析
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国际竞争力分析
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电话、会议礼仪
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服务质量管理
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劳资关系
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国际反倾销战略
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宴请礼仪
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全球人力资源管理
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公司财税方略
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营销方略
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风险投资与资本运作方略
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公司治理方略
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核
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财务管理
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企业定位
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中国企业海外融资与上市
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公司治理方式
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心
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如何看报表
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市场调查与市场战略
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中国企业如何吸引海外风险投资
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公司治理结构
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课
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财务规划、控制
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营销渠道
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企业并购与重组
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公司治理中的自律条款
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程
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税收策划与合理避税
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营销激励
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实务操作案例研究
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董事的信用责任
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模
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营销控制
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董事会的组织结构
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块
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营销创新
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董事的选拔
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CEO继任计划
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法律方略
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品牌方略
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经济全球化
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全面管理 沙盘模拟
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企业经营中的法律问题
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品牌战略规划
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世界经济走势和产业机遇
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采用沙盘模拟方式体验式学习:
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合同法
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品牌设计理念
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世界产业格局与企业战略定位
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企业管理的概念、内涵
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公司法
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品牌中的要素组合
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中国企业与跨国公司的比较研究
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战略管理
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劳动法
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品牌整合传播
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中国和世界宏观经济政策分析与企业对策
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市场营销
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知识产权保护
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品牌危机管理
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世界第六大都市圈
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生产运作管理
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中国企业的机遇和挑战
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团队合作基本知识
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应用案例
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为了使学员在学习“西化”的EMBA课程的同时,补强国学的内容,使西方的理性科学与东方的思想智慧融会贯通,本EMBA课程中特别安排了中国古代智慧、近代领袖风采、宗教哲学等内容:
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■孙子兵法与东方谋略
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国学讲座
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孙子兵法一十三篇一直被认为是东方谋略的最典型代表,是中国人古典智慧在战略上的体现,本讲座将系统地讲解以孙子兵法为主体的中国古典兵家智慧。
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■跟毛泽东学红色领导
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毛泽东的大智大慧前无古人,后无来者,现在重新回想起那段惊心动魄的革命往事,如果从现代管理的角度分析毛泽东的领导力,决策力和工作的方式方法,我们会受益颇多。
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■儒、法、道、墨—中国古典智慧精要
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春秋战国时期是中国古典思想最活跃的时期,出现了“百家争鸣”的局面,其中儒、法、道、墨是最有代表性的。中国古典智慧需要“文艺复兴”。
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■佛学精要
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世界三大宗教之一的佛教创始于公元前六世纪。自东汉末年传入我国以后,经过历代中国知识分子的改造,与本土宗教融合,在公元七世纪被发扬光大,成为东亚地区的第一宗教。今天,无论你是不是佛教徒,佛教的思想和哲理已经作为一种文化传承,时时地影响着我们的思想和日常行为。
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注:总裁班学员还将一直优先获邀参加学院其他高层讲坛(多次)
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实习内容
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可以根据学员需求,安排学员赴长三角短期学习和考察。(费用另计)
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国外考察
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可以根据学员需求,安排学员到加拿大多伦多大学或加拿大知名企业短期学习和考察。(费用另计)
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授课师资
【课程教授】
ProfessorDanielOndrack
DanielOndrack教授,密歇根大学博士,高级人力资源管理和高级变革战略管理的创立者和设计者,现为多伦多大学罗特曼管理学院的人力资源管理教授、高级工商管理项目主任,同时还负责管理工业关系中心。曾任主管博士项目及国际合作的管理学院副院长。同时还担任DanielOndrack教授是比利时欧洲高级管理协会(EuropeanInstituteforAdvancedStudiesinManagement)、伦敦商业学院(LondonBusinessSchool)、法国INSEAD及香港大学(UniversityofHongKong)等国际顶级商学院的客座教授。
DanielOndrack教授在1996年担任美国国际人力资源管理协会(InternationalInstituteoftheSocietyforHumanResourceManagment)董事会成员,1997年出任副总裁,1998年还被欧洲高级管理协会评为荣誉教授。
ProfessorDonaldJ.S.Brean
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