|
战略规划与企业发展模块
|
|
主题：企业发展战略与规划
授课目的：了解制定企业战略管理的基本知识与原理，熟悉企业战略分析、制定的方法。了解战略规划的实施的方法和工具，掌握企业战略管理的实际操作技能。
|
主题：宏观经济展望与市场分析
授课目的: 任何企业的发展都会受到整个国家、国际宏观经济环境的影响，了解宏观经济形式，把握经济形式脉搏，洞察企业发展先机。
|
|
主题：如何缔造企业核心竞争力
授课目的：了解如何缔造企业的核心竞争力的理论与方法，掌握企业获得基于产业链的竞争优势的策略。
|
主题: 现代企业管理学
授课目的:了解管理学原理和方法，应用于企业经营管理和决策实践。
|
|
市场营销与量化管理模块
|
|
主题：创新营销
授课目的：企业的发展依赖于市场的精耕细作。从营销战略角度出发深化与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协同效率，提高服务差异性获得最大竞争优势。
|
主题: 品牌塑造与管理
授课目的：企业的发展必将进入品牌的竞争时代。运用量化管理的思维，通过一切可能的措施及手段，塑造、维护品牌，增加品牌资产。
|
|
主题：现代企业的量化管理
授课目的:源于国际优秀企业的经营和管理思想，结合中国企业实际的原创性量化体系，缔造经营发展科学管理的新模式。
|
主题：关键客户管理策略
授课目的： 企业80％的利润来自于20％的重要客户。了解客户管理模型，通过系统的客户管理策略，管理好企业的关键客户资源。
|
|
人力资源管理与组织创新模块
|
|
主题：人力资源管理与企业人才策略
授课目的：将企业的发展与企业员工的发展有机结合，充分发挥每个人的潜能，实现企业长久稳定的前进。
|
主题：薪酬体系与激励机制
授课目的：掌握通过有效的绩效管理体系激励员工，从而完成企业的战略目标。
|
|
主题：组织行为学与差异化员工管理
授课目的：采用系统分析，运用多种学科等知识，研究企业中人的心理和行为的规律性提高各级管理者对人的行为预测和引导能力，更有成效地实现组织的目标。
|
主题：行为管理与组织变革
授课目的：企业的发展离不开组织变革与管理创新。学习如何建设适应市场化的组织变革模式，寻找企业突破和创新的思路。
|
|
领导力建设与企业文化模块
|
|
主题：学习型组织与企业文化
授课目的：提升组织的学习能力，建立优秀的企业文化，获取企业发展的核心资源，把握公司的文化竞争战略，文化是终极的竞争力。
|
主题：军队组织思想与企业管理
授课目的：解放军是世界上最优秀的组织形式之一。向军队学习管理，从军队借鉴管理经验，解决现代企业管理中关于市场、竞争、企业传承、员工忠诚等问题。
|
|
主题：领导艺术与卓越领导力
授课目的:从领导者的行为方式讲授如何成为卓越的领导者。全面提升企业家领导力，再造企业辉煌。
|
主题：科学决策与决策科学
授课目的：使企业家掌握科学的决策的理论及方法，提高企业家综合管理与决策能力。
|
|
公司治理与高效执行模块
|
|
主题：高效能管理
授课目的：管理者通过改变企业高管层的思维方式，达到行为的改变。帮助个人及组织提高工作效能，推动企业高效发展。
|
主题：企业执行力
授课目的：打造构成企业的全面执行力。强化企业竞争体质，以完成企业愿景与使命。
|
|
主题：管理沟通与团队建设
授课目的：管理者通过及时有效的沟通，让团队对组织的发展方向产生共识。一个团队如果不能在这些组织的目标计划上统一步调，那么他们就会向不同的方向用力。
|
主题：公司治理与二次创业
授课目的：企业的发展，在经历创业期、成长期、成熟期的过程中，会遇到影响企业发展的瓶颈问题，企业管理者要如何通过正确的法人治理结构改变，解决管理的根本问题。
|
|
财务管理与企业运营管理模块
|
|
主题：企业的投、融资与资本化运作
授课目的：企业发展到一定阶段，需要进行投、融资及必要的兼并与收购，同时企业自身也同样面临被更大型的企业兼并。掌握企业资本运营规律，将成倍放大企业发展的速度与规模。
|
主题：非财务人员的财务管理
授课目的：从管理者的角度系统了解财务管理体系。掌握从战略的角度出发，如何运用财务手段，对企业运营进行控制。
|
|
主题：项目管理
授课目的：企业的发展是建立在一个又一个项目开发的基础上，系统学习和掌握项目管理的体系与流程，有助于夯实企业发展的基础。
|
主题：商务谈判
授课目的：商务谈判技巧的学习和掌握，有助于企业家掌控市场变化的大局，进而抢占市场先机。
|
中国在职教育网咨询电话：010-59796635 021-51258301 028-66486350（白天）；13366708776（夜间）
