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目标
学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑
验证经营和管理实践中的是与非，搭建广泛的总裁人脉网络
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步
回报
系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围
加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台
招生对象董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
学习方式经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
学制学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
学费标准人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
证书学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
报名办法将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010-88579522谢老师（收），以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室
招生电话010-88579701-809报名传真010-88579522
联系人谢老师
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一
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营
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课程
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课程简要描述
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公司战略
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公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？
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市场分析与营销策划
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市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。
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企业营销战略管理
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营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。
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价值创造与商业模式
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企业生存的基础在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。商业模式决定了企业盈利的方法，一个好的商业模式是企业经营成功的起点。
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二
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理
实
践
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课程
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课程简要描述
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人力资源支持体系与“品绩管理”
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企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，“德为先”的选人准则只停留在口头上。
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股权开放与股权激励
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好的企业是资产社会化的企业。创业初期企业的股权结构通常是“一股独大”，在进入成长期后，面向高层团队实施有效地股权开放，可以有效地解决高层团队的激励问题。同时，验证了中国古人“财聚人散，财散人聚”的商业哲理。
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准确纳税与税收筹划
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准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。
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组织行为与员工激励
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管理者经常抱怨员工不能把工作做得又快又好。研究表明，原因是管理者效率低下。一是员工不知道该做什么？二是员工不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。
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企业危机管理
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“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。
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三
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者
自
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课程
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课程简要描述
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情商与领导力
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一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
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领导者自我管理
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生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
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团队领导与团队建设
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美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您单靠“感觉”去做管理者的时候，有可能就在犯错误。
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模
块
四
专题报告
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n宏观经济变动下的企业决策——学会解读政府的经济政策
n管理中的“有效授权”问题——学会授权，崇尚“无为而治”的境界
n管理中的“沟通”技巧——别人听懂你说了什么比你说了什么更重要
n家族企业治理与转型——重建华人企业竞争优势，先从治理开始
n当众演讲的技巧——“调动情绪就调动了一切”（小布什语）
n赢在执行力——让下属和员工把事情做得又快又好
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著
名
案
例
分
析
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长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训
联想、兰州石化的“入模子”工程和员工激励制度
华为公司管理创新
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
北京西单图书大厦的税收管理经验
蒙牛和国美的发展模式分析
德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
重庆ÔÔÔ有限公司高管人员股权激励方案剖析
SOHO（中国）有限公司的市场细分营销策略分析
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五
大
特
色
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低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
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主讲专家名单(部分)
魏杰清华大学教授
张利著名营销专家
迟启军德尔福---清华研究所所长
郝中军美国中国发展集团高级副总裁
马作宽北京二一一管理顾问有限公司
黄泰岩中国人民大学教授
魏志勇国家人事部高级公务员培训中心
朱鹏祖中国税收咨询网首席运营官
董明国家行政学院教授
李虹清华大学教育研究所
金占明清华大学教授
蓝海林华南理工大学教授
吴维库清华大学副教授
荆建林清华大学课程教授
张汉林中国WTO研究院院长
刘红松清华大学客座教授
路长全著名营销专家
孟晓苏中国房地产开发集团总裁
陈全生国务院研究室工交司司长
王志耘中国发展战略学研究会
于丹北京师范大学教授
许玉林中国人民大学教授
清华大学总裁(CEO)班报名表
传真至：010-88579522
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学员基本资料
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编号
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指定联系人
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电话
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手机
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传真
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通信地址
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员工人数
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经营范围（主营业务和兼营业务）
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请选择
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□5月总裁班□7月总裁班□9月总裁班□11月总裁班
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信息来源：□网站□信函□媒体□电话联系□朋友推荐
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企业性质：□股份公司□国有企业□合伙企业□个人独资□其他
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单位审核意见
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请填好报名表传真至主办单位，待收到“入学通知书”后再办理汇款手续
交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户
户名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐号：0200004509089131550
联系人：谢老师010-88579701-809
MSN:xiefang_2007@hotmail.com
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授课教师清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等 |
中国在职教育网咨询电话：010-88579701 021-55078980 028-66486350（白天）；13366708776（夜间）
