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清华大学“领导商略”总裁高级管理研修班
-----招生简章-----
(专业方向:[高校研修]总裁研修 领导商略)

清华大学领导商略项目是国内较早设立,以提升中国企业领导人的管理能力和管理水平为宗旨的高级工商管理培训课程。经过长期的实践和创新,专门针对企业的高层管理者设计了从战略到执行的一系列课程。通过课堂讲授、案例讨论以及对世界一流企业的管理经验的介绍和分析,学员能够更好地理解和消化课程知识,开阔视野,激发思维,提升全面战略决策能力,成为能够有效应对复杂多变的商业环境挑战的卓越的领导者。

课程介绍:

领导商略总裁高级管理研修课程以战略管理、领导力、市场营销、人力资源管理、财务等为重点,包括四个基础模块和一个自选模块,每模块授课5天,学员可以在学习企业管理基础知识,更新经营理念的同时,根据自身的需要,在领导力提升、资产管理、创新经营和民营企业规范化管理等四个备选模块中选择其一,结合企业目前的经营状况,有针对性地强化相关领域的学习,提高对学习过程的可控性。

清华大学领导商略课程既有国内知名专家、学者担纲主讲,也有企业界著名的实践家与您探讨交流。个性化的学习模式,更能满足企业领导者不同的学习需求。课程的教学方式灵活多样,将采用案例分析、课程讲授、小组讨论、讲座、专题研讨、角色扮演、实战模拟等丰富多彩的方式进行,学员将在轻松、愉快的环境中学习和交流,系统掌握现代管理理念。

必修模块一:营销与人力资源管理

·市场营销战略·营销实战与营销创新

·品牌管理与整合营销·战略人力资源管理

选修模块一:领导力提升

·领导力与沟通艺术·授权与领导监控

·情商与影响力·领导艺术与变革管理

必修模块二:战略管理与领导力

·企业战略管理·细节决定成败

·中国企业战略突围·企业国际化

选修模块二:资产管理

·公司治理·企业投资与融资决策分析

·企业并购与整合·财务监管与审计

必修模块三:法律实务与财务管理

·现代企业法律实务·财务报告分析

·非财务人员的财务管理·纳税与税务筹划

选修模块三:创新经营

战略创新与变革组织变革与管理创新

变化环境中的组织学习与竞争优势;

创新企业取得风险投资的途径与策略

必修模块四:国学精粹与现代变革管理

·企业内部组织分析与团队构建·变革管理

·儒道禅与现代企业管理·创新思维

选修模块四:民营企业规范化管理

·民营企业的发展现状和相关政策·小企业如何做大做强

·民营企业竞争力提升之道

·民营企业制度的建立与规范化管理

主要参与教授:

郎咸平:

·中国唯一的世界级公司治理与金融专家

·最受华人企业家认可的中国经济学家

中国企业战略突围:在此次中国企业战略突围的课程中,他将运用大量的案例分析,融合多年研究中积累的丰富资源,内容深刻,观点独到,对于企业高级管理人员制定企业的战略,实现企业的增长,提供最大的帮助。

汪中求:

·中国最权威、最资深的实战型精细化培训专家,细节管理专家;

·清华、北大等多所高校特聘培训师。

细节决定成败:在此次课程中,他将阐释精细化管理时代-细节决定成败的观点,他的演讲融合了多年研究和咨询中积累的丰富经验,内容极具操作性,企业高层学习后即可运用。

莫少昆:

·新加坡华新世纪企业管理研究院院长;

·清华大学经济管EMBA客座教授。

变革管理:在竞争日益激烈的环境中,企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力,才能在市场上继续生存。本课程结合中国传统哲学思想及现代企业经营理念,相信定会为您带来新的思路与启发。

王健:

·"优势富集理论"的创始人,我国著名的创新思维研究者和传播者;

·中国创造学会常务理事,同济大学传播与艺术学院广告系主任、教授。

创新思维:在此次创新思维的课程中,他将阐释创新思维在新经济时代的重要性,通过震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍,重建未来领导者具有战略意义的创新思路。

金占明:·清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授

·主要研究领域战略管理理论、战略管理过程中的领导与控制。

战略管理课程本课程将探讨行业分析、竞争优势、核心能力等基本的战略概念与工具的基础,侧重更高层面的战略理念与实践,如战略创新、战略执行、战略行动系统与构架等。

陈晋蓉:·清华大学经济管理学院副教授

·主要研究领域财务管理、财务报表分析、资本运营、企业控制力

财务管理与财务报表分析课程:本课程一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能。介绍战略投资过程、投资风险、资本结构、融资渠道与融资风险等问题;另一方面从战略的高度讨论学习财务报表,帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要,认识企业战略和经营活动与财务报表的关系。

教授团队:韩庆祥韩秀云姜彦福刘峰刘启明刘杰李肃孙非魏杰邹广文张应杭等

课程特色:

唯一通过ISO9001国际质量体系认证的清华院系;

长期专注于企业高层管理培训领域,具有丰富的经验;

郎咸平、金占明、吴维库、路长全等数十位校企名师联袂授课,智慧分享;

必修,选修结合,打造个性化学习平台;

自动成为清华企业家俱乐部会员,分享5000位总裁人脉资源

学习方式:

本课程学制为810个月,共计五个课程模块,23个月集中授课一次,每次五天,周三,四,五,六,日上

目标学员:

国内各类企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总,部门总监等

高级管理人员。公司战略制定的职能部门经理及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。

学员收益:

了解系统、全面、先进的工商管理理论体系;

掌握先进的决策方法和管理工具;

开阔思路,提升全面综合管理能力和管理水平;

拓展人际关系网络,分享校友资源,交流管理经验,探讨管理心得;

与咨询专家交流,了解自己企业经营的优势劣势,改善绩效表现;

个性化学习,根据各自企业的需要,选择最合适的课程。

学业认证:

修完全部课程,论文通过评审,颁发清华大学领导商略总裁高级管理研修班结业证书并建立学习档案。学习档案可在清华大学网站查询,可供人事组织部门查询。

学习费用:

RMB28,000元(包括学费,教材费,及其他相关资料费用,不含食宿费)

招生咨询:

地址:清华大学液晶大楼邮编:100084

电话:01088579701-809老师

传真:01088579522清华大学国际工程项目管理研究院

MSN:xiefang_2007@hotmail.com

研究院业务范围:

培训项目:

总裁研修类:清华大学企业资本运营总裁高级研修班;清华大学领导商略总裁高级管理研修班

项目管理类:清华大学项目管理研究生进修项目;研发项目管理高级研修班;PMPIPMP认证培训班

资 质 类:注册咨询师考前辅导班;注册建造师考前辅导班;FIDIC培训系列;RICS认证培训

企业家俱乐部:修身兴企富国报天下

课程学习:会员卡(享有会员权利并获赠五天总裁类课程)畅听卡(无限次聆听总裁类课程)

活动分类:儒商风采(养生、红酒、茶道、书画品赏马术、高尔夫等户外运动文化之旅慈善活动)

儒商书院(书库)商道纵横(实地考察分会、行业联谊会俱乐部年会)儒商榜(企业评选活动)

分会:投资分会项目管理分会建设分会

清华大学领导商略总裁高级管理研修班报名表(复印有效)

填表日期:年 月 日(请您认真阅读招生简章后填写)

姓名

性别

职务

出生年月日

电话/手机

学历

 

 

 

 

 

 

毕业院校

专业

外语语种

程度

E-mail

 

 

 

 

 




单位名称

 

邮政编码

 

详细地址

 

公司性质

 

所属行业

 

经办人

 

传真

 

电话

 

手机

 

资质审核

单位规模:□50人以下□50-100□200□300□500人以上

净资产:□100-1000□1000万-5000□5000万以上

费用支付形式:现金支票汇款

住宿要求

个人包间(标准间)

与人合住(标准间)

自己解决

备注

报名单位可根据参加学习的实际人数填写学员报名表,复制有效(需加盖单位公章)

请您认真填写以下问题,您的回答将帮助我们在以后的培训课程中更好地满足您的需求,如果您有其他问题请写在下面的空格中。选中请在

1、我的企业是一个绝对集权的企业

2、我是靠我的个人魅力在领导员工

3、我的高层管理者都对我忠心耿耿

4、我希望加强组织架构方面的学习

5、我希望能加强企业战略方面的学习

6、我希望能多进行经营思想上的探讨

7、我希望能多了解一些财务方面的知识

8、我经营的是一个竞争激烈的行业

9、我希望能多结交到良师益友

10、我是一个很注重企业文化的领导

11、我感觉团队建设非常重要

12、我希望能多学习市场营销方面的知识

:请认真填写完传真至老师:010-88579522

请收到录取通知书后三天内通过银行汇款,汇入清华大学指定账户。

汇款凭证传真至:010-88579522以便优先安排名额

户名:清华大学003用途:培训费(请务必在汇款附言里注明领导商略XXX的培训费

帐号:0200004509089131550

开户行:工商银行北京分行海淀西区支行

                     

 

特别关注:
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