企业伦理和社会伦理攸关，但企业伦理在当今可以大幅影响社会，因为企业是社会的真正基础。自然人在当今的社会意识归属主要受官方和企业的影响。我们这个现存的社会，在失去了普遍的信仰基础后，进入了商业社会发展阶段的中国所面临的伦理选择主要表现在企业，首先是一部分企业家，因为企业是最活跃的社会成分，而企业家是企业灵魂的赋予者。在发达社会，这个现象也存在。

　　有几位企业家和研究企业的人试图从宗教信仰中获得启示，这是一种实践，但不是全部的实践。人们的困惑，是动力。企业与信仰的问题不敏感，而只从既存宗教中获取营养线索的思考不全面，容易“有误会”的是指认为以西方宗教导引中国企业信仰基础的建立这样的事。

　　对企业信仰基础的建立问题本来可以多元探讨，西方宗教本来就有文明建构的不可替代的作用，这是在那些地方。转型社会中的拜金，在开始时是对一大二公简单教条的否定，是变革初期的基本动力，没有那个拜金期，也就没有今天。

　　企业拜金不可怕，可怕的是社会性拜金潮流。到了今天，开始反思了，理论架构在哪里？如果企业真地开始反思了，先要分析一下基本动力究竟是什么，如果是不建立和重构企业的信仰架构就觉得难以发展，就可以说，是到了重构时机了。第一步要先让有影响力的企业家来说说建立和重构企业信仰架构的动力来源！

　　企业追逐利润也好，做大做强也罢，没有什么错，但只是企业的最初级的动力架构，往高处走，例如IBM，当领袖，就不能不考虑高层次的动力架构了，而只要是做了这一步，这个企业的人就开始了新的信仰建构，因而就有了IBM的彻底转型，要知道，如果没有大幅利润下降和巨幅裁员的痛苦，IBM就不会去请来G先生——这个连电脑也不会用的人来当CEO。IBM也是被迫开始转型，但这个企业的真正动力是在企业文化转型之后的一去而不复返！它与时俱进了！

　　当然也会有先知先觉，世界上现存的优秀老牌企业无一例外都和创始人的信仰和远见有关。但我们研究企业文化和信仰转型问题时，千万要为企业设身处地地考虑。

　　海尔首席执行官张瑞敏说过：所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

　　松下创立者松下幸之助也说过：真正激励人们百分百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织信仰。