有人说,管理和技术是社会进步的两只车轮。人们不难发现,技术的进步是社会发展和人们生活改善的重要推动力量。如蒸汽机的发明,陆地上便有了火车,江河湖海上便有了轮船,工厂里便有了纺织机械;喷汽发动机的出现,使人类飞天的梦想最终成为现实;基因遗传工程的问世,使人类开始了生命奥秘的探索;而如今控SARS 病毒疫苗的研究,更使亿万人为之牵肠挂肚。

另一方面,技术的进步总是伴随着管理的发展而发展的,甚至可以说,正是由于管理的进步才为技术的发展提供了廣阔的发展空间.如科学管理的出现,企业由手工作坊式的生产走向大工业生产,各种生产技术也逐步走向成熟,并由此不断产生新的技术需求。

如果说管理是企业发展的发动机,那么战略管理便是这部发动机的机芯。企业使命和愿景的确定,目标体系的建立,战略方案的制订为企业的发展和资源的配置和规划了明确的方向,所以锐意进取的今日集团才花一千万请管理咨讯公司为其出谋画策。

孙子兵法是兵家宝典.当年曾经叱咤风云的拿破仑因战略失误而遭流放时读到此书,不禁喟然长叹:上帝!如果早些时候读到此书,我也不会有今日之辱了。

商场如战场,现代企业竞争的残酷不亞于看得见硝烟的战争.于是孙子兵法便成为无数远见卓识的企业家的必读战略教科书.日本”经营之神”松下幸之助.美国”汽车大王罗杰.史密斯,都曾公开申言: 孙子兵法是他们成功的法宝。

那么孙子兵法与企业战略管理有何联系呢?

孙子曰:  “兵者,国之大事,死生之地,存忘之道,不可不察也.”企业战略的制订与实施则关乎企业的生死存忘. 我们不妨从二者的对比中找到答案。

一.知彼知己,百战不殆

对于战争,孙子强调:
   ·必须首先了解敌我双方的形势: “