孙子兵法上说，用奇正虚实就可以使战术变化无穷。赢利模式的调整也是无限的。《大染坊》中陈寿亭起初在青岛创业，操作“飞虎牌”的一整套策略，就是一个典型的奇正互变、虚实互用的赢利模式调整案例。因此说，当我们手中所掌握的资源越多，对市场和商业环境的分析越精确，赢利模式也就有越多可调性，可能出现的赢利点也会越多。也许这便是“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业”这句话其中的缘由了。但行业并不是没有不赚钱的时候，要不怎么会有那么多企业认同“红海”之说呢！再说即使有钱赚，也不能保证所有对赢利模式的调整都是良性的，不免会步入恶性循环的怪圈。因此，开创蓝海才是高的境界。

三、赢利模式是沟通战略与执行的关键要素。

说通俗一点，赢利模式其实就是赚钱的方法。但它又不是我们平时所说的一般意义上的赚钱方法，它是经过对经营活动各种要素的分析和研究，运用几种常用的思维方法提炼形成的。也就是说它是系统思考的产物，打个不太恰当的比喻，如果赚钱方法是一群打手，而赢利模式就是一支经过严格训练的部队。它知道赢利的规律和相关的要素，在较长时期内它可以连打胜仗，带来源源不断的利润，而不是打完一仗就散伙，短期或一次性的行为。

毋庸置疑，赢利模式是需要发掘和探求的。在这个问题上，我们尽可以利用管理与营销发展史上一切优秀的思想和方法，尤其是已经成熟的一些模式，对其加以学习或借鉴，抓住其规律性，它可以让我们不会重蹈覆辙。当然，关键是对市场现状和商业环境的准确分析和把握，这是一个客观基础。

成熟的企业赢利模式有很多种，例如我们常说的贴牌、跟进、代理，甚至包括技术创新、差异化竞争等都应该属于其中的范畴。也许会有人问，你该不是把它同战略概念混淆了吧？当然不会。因为在战略与执行的互动过程中，赢利模式是贯穿始终的。无论是什么样的战略决策，还是多么有效的执行力，都离不开它的健康支撑。所以说，用优秀的执行力来实现伟大的战略构想，就必须要对赢利模式进行正确的选择和良性调整，以保证它时时处在健康状态。

总之，对于赢利模式而言，它不同于管理思想、理念或是文化那么抽象和令人费解，它使我们对市场的把握更趋于现实，对战略的理解更加形象化，让我们更加系统地思考如何使战略与执行健康有序地衔接和推进，它不失为我们工作的好帮手。