案例：

 一、我国中小企业预算管理存在的问题

二、企业预算管理存在的误区

误区一：对预算的准确度急于求高

误区二：为预算而预算

误区三：管理部门只注重费用节约额

误区四：预算批准取决于管理层对预算结果的满意度

三、告别乏味控制

预算管理是对企业综合的、全面的管理，应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。

全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上的创新，更是一项管理上的创新。