“二十一世纪什么最宝贵？是人才！”。当企业由传统的人事管理转变到人力资源管理的时候，企业的员工也就成了企业很大的一笔财富，而占其中10%-20%的重点员工更是犹如黄金、钻石一样宝贵，发现重点员工、留住重点员工成为现代企业在日益激烈的竞争环境中的生存法则。

　　一、重点员工的定义

　　要对重点员工进行管理，首先我们必须定义什么是重点员工。重点员工对于每个企业来说都有不同的具体内涵，如汽车行业的研发人员、保健院的高级技师等等，他们可能并不是职务很高的管理人员，但对企业的运营却产生了重大的影响。我们对重点员工给出如下定义：所谓的重点员工是指在组织内部具有特殊技能或资源的人员，其可替代性低、稀缺性高。该定义的重点员工有如下2个特征：1、组织范围约束性：一个组织里的重点员工调换到另一个组织里可能就不再是重点员工了，如保健院的高级技师进入了汽车行业，小企业的研发骨干加入了人才济济的大企业等等；2、特殊技能、资源的易逝性：一旦重点员工选择了离开组织，那么随着这个员工的离开，组织将失去该员工所具有的技能或资源。

　　二、重点员工的发现

　　在定义了重点员工之后，我们来探讨如何找出企业中的重点员工。目前对重点员工的划分并没有统一的标准，也不可能找出统一的标准。如有些企业会采用管理层级划分、继任者计划划分、专业技术能力划分等等。从理论上讲，要找出一个企业的重点员工，首先必须找出该企业所在行业的成功重点要素，根据行业成功重点要素找出企业所具有的能力，从而再找出企业的重点员工。例如房地产行业在初期的成功重点要素主要有两点：政府关系和资金。根据这两个重点要素我们就可以很轻松的找出房地产企业的重点员工了。而随着房地产行业的日益规范化，成本控制也成为了成功重点要素，由此，策划人员、规划设计人员、工程管理人员、预决算人员等等也逐步纳入到了重点员工行列。

　　三、重点员工的育留

　　找出了重点员工之后就是要想尽一切办法留住他们。留人最初级而又直接有效的办法当然还是从物质待遇上下手。找出重点员工之后给他们丰厚的薪水，再加上中长期的股权激励等“金手铐”绝对是高效的方法。但当物质利诱不是很奏效的时候，通过职业发展留人、事业留人、情感留人则是更高明的办法了。在企业对重点员工的育留的同时，尽可能的将重点员工个人的技能或资源逐步转换成组织的技能或资源是企业对重点