的系统为核心来管理信息的互动。雇员们能够看到与他们的角色和地位相关的 HR 信息,编辑个人信息,了解福利信息,进入绩效规划并依据规划制定相应进程的图表。经理们则可以回顾并批准员工的目标,指引员工找到在线的资源,帮助他们完成个人和职业生涯的发展以及处理所有其他关于员工管理的方方面面。 “这套系统已被 Unisy 公司证明了它的价值,而且它能够在市场上买到,已经是一个成熟的产品”,麦克因斯解释道,“我们决定采用这个系统。现在,首先要做的事是发明一个让我们分布在全球的员工都能使用的网络交流工具”。 这个项目被命名为“绩效管理领航员”。开始时它只是在小规模的几百人的团队中试行。经过一段时间的试行,公司对该项目做出了肯定的评价,而当这套系统在沃尔沃的卡车生产部门中被逐渐推广时,公司的其他部门也同样表现出了兴趣。最后,沃尔沃决定将这套系统的运用范围由卡车生产部门扩展到其全球所有的分支机构。
强化责任感 沃尔沃在绩效、技术和职业生涯管理等领域对 Unisy 所发展出的那套系统进行了改造。据麦克因斯所说,整套系统其核心部分的实施在 6 个星期里就完成了。经过试运行,在整个集团重组的中期进行了系统的首次展示,在这之后,系统用户逐步发展到数千人。 沃尔沃还发展了一个基于网络的“个人计划”系统。该系统能描述并监督每个个体在个人发展和职业目标等方面所表现出来的进取心。通过一种电子表格,员工个体可以同他的经理谈论他们的计划。经理和他本人将共同来评价完成他们的目标所需要的关键技能,条件允许的话,他们也将讨论在培训项目中获得这些关键技能的方法。 便捷的书面交流显然并不能取代人们之间的对话交流。“这个系统说到底是一个实现对话的辅助工具”,麦克因斯说,“面对面的交流并不会因此消失,但汇报正变得越来越简单。通过让经理和雇员们亲自表达他们所要求的目标、所需要的资源,系统正给予他们更强烈的责任感”。 |