3、中小企业的职位说明书审查频率应当略高于大企业。

    一般情况下，管理比较成熟的大企业通常每年对职位说明书进行一次全面的审查，将在全年中出现的职位上的职责变动情况反映出来，对职位说明书进行一次修订，以确保职位说明书的时效性。但是，由于中小企业中的职位变动通常会频繁，职位上的工作职责调整速度往往也比较快，因此，可以考虑在半年或一个季度的时候对职位说明书进行一次系统的审核，或者是在工作职责发生明显变动的时候，随时注意对职位说明书加以修订，以确保职位说明书能够及时、准确地反映出组织中的各个职位所承担的具体职责和工作任务。

    4、职位分析工作应坚持简洁、实用的原则，尽量减轻业务部门管理者和企业领导者的负担。

    在大企业中，职位分析工作的责任往往是由人力资源部门、企业领导者、各部门管理者以及普通员工共同承担的，即首先由人力资源部门沟通、讲解职位说明书的编写意义、原则和要求，提供职位说明书的基本模板，然后由任职者本人填写职位说明书草稿。在任职者的上级进行初步审查之后，接着由人力资源部门进行审查，并提出修改意见，然后发回任职者本人修改。接下来，人力资源部门再根据在职位分析过程中发现的问题与任职者及其上级进行探讨，对职位设置方案和职责调整情况达成共识，最后形成定稿的职位说明书。然而，在中小企业中，由于各部门的工作通常都很忙，甚至公司里的人全都聚在一起的时候都很少，因此，很难像在大企业中那样通过多次沟通和反复来进行职位分析。相反，中小企业的职位分析工作恐怕主要还是应当由人力资源部门或人力资源管理专职人员来承担，由他们来负责完成职位说明书的编写工作，在这一过程中，职位分析人员可以请求各级领导者和管理者以及员工本人提供一些基本的信息，然后通过逐一访谈来将职位说明书中的各项内容用规范的文字描述清楚。毕竟，在大多数情况下，人们可能会愿意口头说一说，但是却不愿意费力去写。因此，中小企业进行职位分析时的一个特点可能恰恰在于，让任职者及其上级来说，而由人力资源专职人员来承担写的工作。

    5、中小企业的最终职位说明书宜删繁就简，将重点放在职责描述和任职资格条件两大部分上。

    由于人手和时间的限制，中小企业进行最初的职位分析时，能够完成将与职位有关的最基本信息收集、整理出来就已经相当不错了。对于中小企业而言，编写职位说明书的最主要目的在于明确职责和关键工作任务，同时确定每一个职位的基本任职资格条件，因此，对于职位说明书中的一些不是非常必要的内容，比如职位的内外部主要关系、职位的工作背景、职位编号等等都可以精简掉，而是将注意力重点放在职责描述和职位所需要的知识、技能、能力和经验等要素上。简言之，中小企业的职位说明书只要将“事”交代清楚，同时将“人”描绘出一个大概的轮廓即可，大可不必追求尽善尽美。

    主要注意的是，在对工作职责进行描述时，应当尽可能地将属于同一工作职责的若干工作任务描述清楚，以工作职责作为职位的基本构成单元，将职责变成一个由若干项重要任务组成的类似于计算机上的那种可以“插拔”的独立组件。这样，一旦组织需要将某项工作职责分配给另外一个职位，就只需要将这一职责连同其所属的关键工作任务整体“插拔”到另外一个职位上即可，这样一方面可以适应中小企业的职责频繁调整需要，另一方面至少还可以做到同一职责内部的关键工作任务不至于因为职责的转移而被分拆得七零八落，从而导致重要工作任务出现缺失。还有，在描述职位所承担的工作职责时也要基于中小企业的现实，不要将在成熟企业中本来应当由某一职位来做，但是现在却做不到的事情也写进去，尽管适当地增加对任职者的职责要求是可以的，但是这种增加必须适度，具有可操作性，而不能贪大求洋。

    此外，在描述任职者所需具备的任职资格时，同样也要基于组织的现实，不能好高骛远，而是根据企业的发展阶段和所能够雇用到的人员水平来确定。比如，公司目前所能够雇用到的人力资源管理人员也就只能是大专毕业生，那就不要非将人力资源管理职位的任职资格条件设定为本科。等到公司发展到一定的阶段，有实力同时也有可能雇用到本科毕业生来从事人力资源管理工作时，再调整任职资格条件要求不迟。